早在2018年，央视新闻就曾说过：“我们带着一位老友步入新年，它的名字叫“出发”。有些出发是由纪年决定的，是一趟“到点儿就发”的班车。有些出发是由奋斗决定的，奋斗不息，出发不止。”
源海人的字典里，出发，是时刻存在的。每一年，每一天，每个合作伙伴，每个项目，每一次打开电脑，每一次拿起电话……我们一直在出发，一步一印，记得来时路，但一直没有止步点。
回望2024，366天，源海人依然用不停出发的奋斗点燃了寒冬里的一把火，用简短几个关键词，凝聚成这一整年的奋斗征程，一直向前。
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问鼎
2024年3月28日，山东省住建厅发布《2023年山东省工程造价咨询行业统计公报》。公报显示，江南jiangnan(中国)2023年度造价咨询收入位列山东省第一位！
2018年，源海造价咨询收入首次进入山东省百强，从100到1，源海仅仅用了五年时间。从营收到规模，从增速到创新，“源海速度”一直是源海人引以为傲的成绩单之一。
4月7日，青岛市建筑工程管理服务中心官方微信公众平台“青岛建管”发文——《我市江南jiangnan(中国)2023年造价咨询收入位列全省第一》，引用《山东省工程造价咨询行业统计公报》数据，简明扼要总结了2023年青岛市工程造价咨询行业发展情况，在行业内引起较大反响。
这一年源海完成青岛战区、中原战区、华北战区、华西战区四大战区布局，通过创新转型、强化内外部管理来提升企业发展空间和抗风险能力，工程咨询行业口碑稳步提升；
这一年，源海提出并研发了面向建筑行业的、致力于解决行业碎片转化为数据资产的企业级数智化项目管理整体解决方案，以数字之力，构数智咨询服务；
目前，源海正在加快区域布局和产品结构布局，更好适应市场的变化，加速战略落地推进，加速企业品牌建设，到2031年，源海的目标是冲刺国内工程咨询企业前三！
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信念
旌旗猎猎干帆竞,鼓角声声催征急。
2024年6月28日，源海红色之旅最后一站西柏坡开拔出征，一直持续到7月2日结束，80多位核心管理人员在这里举行半年度总结会议并深入学习西柏坡精神，在战略文化层面达成高度共识，总结提炼出源海文化体系又一重要组成部分——源海信念，旨在希望全体源海人在当下困难时刻，能够不忘初心，自我提升，以团结奋进之姿提质增效，不断提升专业技能和客户服务价值，共渡难关。
谦虚谨慎 戒骄戒躁
实事求是 匠心服务
团结奋进 勤俭节约
至此，源海企业文化体系进一步完善，使命、愿景、核心价值观提供行为准则，经营理念、精神、力量为正确航向保驾护航，而西柏坡会议总结出的“信念”，则让“源海气质”有了更加具体的模样，源海企业文化标签愈发醒目。
源海自2020年开启红色之旅以来，至2024已经完成第一阶段旅程，从井冈山，古田，到遵义，延安，最终到达西柏坡，五年的时光源海管理团队高度共识了实现企业战略的目标、节奏和路径，更是将源海企业文化体系一步步迭代优化，形成如今相对完善的“源海气质”。
历经2015起步初期的寂寂无名，2019前后地产红红火火，2022年开始的寒意阵阵，到2024年的锐意突破，源海人一路披荆斩棘，除去团结、专业、创新等之外，唯有坚定的信念可战胜万难！
2025年起，永不停步的源海人将开启全新征程，继续用脚步丈量梦想的距离，用信念坚持向前！
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起立
2024年三季度，源海相继举行中层经理、城市区域/作业中心负责人岗位公开竞聘大会，所有在职管理干部、优秀储备人才全体起立，竞聘上岗，累计150余人参与110多个岗位的竞争。
竞聘大会通过公平、公正、公开、择优的方式，选拔出具有卓越领导力和创新思维、适应企业战略的管理人才，为2025年二三规划收官、新区域开拓储备力量，同时激发现有团队活力，加速推进企业战略落地，从根本上解决了人才流动难题，进一步优化了现有人才结构。
本次竞聘注重“能力+素质”全面考察，所有参与竞岗的人员回归初心，从零开始，凭借自身实力重新出发。源海此次推进“干部能上能下”的选人用人举措，是激发员工潜能、提高企业整体竞争力的重要举措，这场竞聘，“起立”是形式，实现人才择优是内核，通过竞争重新定岗，这不仅是一次职位的重新分配，更是一次综合能力的全面展示，也为进一步提升源海服务质效奠定人才基础。
2024年度公开竞聘，相比于以往更加公开透明，将所有人才放在同一起跑线筛选，大刀阔斧的改革背后，是对优秀人才的极致渴望，是“简单开放”团队氛围的真实写照。
2025年，源海即将迎来20周年司庆。这些年来，源海坚持自主培养管理人才，坚持“能者上，智者上，奋斗者上”，不拘泥于资历、经验、学历、既往成就等任何因素，方才铸就了一支召之即来、来之能战、战之能胜的优秀管理团队。
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数智
2024年，是源海数智化转型的突破年，丰收年。
这一年，源海潜心打造的数字化转型升级为数智化建设，从数字化平台研发、运维升级为面向建筑行业的、致力于解决行业碎片转化为数据资产的企业级数智化项目管理整体解决方案。
这一年，源海提出并研发了企业级数智化项目管理整体解决方案，整体解决方案由项目数字化平台EDC、企业信息化平台IMC、数智分析平台DASC三大主要平台构成。打通数据从收集、处理加工到分析输出的流转路径，利用大数据、人工智能等先进技术，创新行业经验数据复用场景，充分发掘数据价值，实现数据科技赋能，以数据之力推动行业向更智能、更高效和可持续的方向发展。
这一年，源海相继获评获评山东省DCMM贯标试点企业、青岛市级服务业创新中心等，数字化成果更是引来青岛市建筑工程管理服务中心、青岛市工程建设标准造价协会主办“数字化转型赋能全过程工程公开观摩暨第二期高质量发展大讲堂”活动落地源海。
目前，企业级数智化项目管理平台已经在源海企业内部全面启用，未来将加速商业化进程，为更多合作伙伴、行业同仁提供数智服务，加速行业数字资产沉淀。
自2020年以来，源海开始向数字化转型，探索利用数字技术，深入实践全过程工程咨询，拓展服务外延，以“专业化、数字化、平台化”作为企业发展的根本动能，转型领域涉及到技术更新、业务流程优化、资源配置优化、组织结构调整以及企业文化的全面革新，积极开拓新的业务空间和市场机会，也期待为行业带来新的商业模式和服务方式。
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纳新
这一年，源海授编行动依然轰轰烈烈，共有170余位“源海新鲜人”获得奋斗者编号。自2022年授编行动启动以来，累计1440余人参与授编，奋斗者编号，是源海人“身份”的象征，是奋斗者精神的具象化，是公平且永久的专属印记，每一次授编仪式上铿锵有力的宣誓声，都是奋斗之魂在燃烧，在升腾！
这一年，源海校招在全国范围内铺陈开来，从北上广等一线城市，到临沂、宝鸡等中小城市，源海HR的脚步丈量着高校之间的距离，也挖掘着出类拔萃者，或者明珠蒙尘者，不拘一格，一视同仁。这一年，我们走过十余个城市，数十所高校，用一场场宣讲、一次次面试沟通收获了2000余份简历。
这一年，源海“源动力”管培生计划重磅启动，七月份一次性吸纳优秀应届毕业生近百人，并花大力气采用30天封闭集训+师徒带教+百天述职+一年三年五年中长期规划的全链条培养模式，力争在3-5年内从中选拔出优秀的管理人才，为源海区域开拓和产品革新储备力量。
源海的品牌形象中，文字部分由汉字“源海”演化而来，是源海，又非源海，寓意每个人的加入让它变得不同，源海一直在被改变又一直坚守初心，彰显科技与专业共生，创新与传承并济的企业形象。而每次新鲜力量的加入，都让源海焕发一次新的生机，这也是源海一直坚持自主培养人才的重要出发点。
以人为本，是源海一直坚持的核心理念之一，尊重员工，推动员工成长，辅以有效激励和明确路径，打造新员工成长的沃土，是源海一直以来的坚持。2024年，源海依然在新型人才、基层人才的培养上不遗余力，以多种纳新方式搭建完善人才架构，推动企业战略目标实现。
关键词
一个个关键词，浓缩着2024年源海人艰苦奋斗的万千气象，凝练着2024年源海人奔赴梦想之旅的坚韧与信念，近20年风雨征程，1000多人的脚步，共同成就独属于我们的光荣与使命！
微光汇聚，积沙成塔，青春绽放，梦想疯长，这1000多双手，也将继续托起充满希望的2025，继续塑造新的源海关键词！
从新出发
2024年底，源海总部即将乔迁进真正属于源海人的源海大厦，与更大的平台强强联合，在全新的环境中，再次出发，朝着战略规划总目标稳步迈进！
源海之声
源海咨询
